5S 现场管理法 5S的应用范围 应用于制造业、服务业等改善现场环境的质量和员工的思维方法，使企业能有效地迈向全面质量管理，主要是针对制造业在生产现场，对材料、设备、人 员等生产要素开展相应活动。 5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨 大作用，是日本产品品质得以迅猛提高行销全球的成功之处。 推行5S所带来的好处提高企业形象 2、提高生产效率 3、提高库存周转率 4、减少故障，保障品质 5、加强安全，减少安全隐患 6、养成节约的习惯，降低生产成本 7、缩短作业周期，保证交期 8、改善企业精神面貌，形成良好企业文化 5S常用的方法1、常用的方法： 2、使用频率法 3、价值分析法 4、定点拍照法 5、红牌作战法 6、看板管理法等等 5S现场管理法的推行步骤骤1：成立推行组织1推行委员会及推行办公室成立 2组织职掌确定 3委员的主要工作 4编组及责任区划分 5建议由企业主要领导出任5S活动推行委员会主任职务，以视对此活动之支持。具体安排上可由副主任负责活动的全面推行。 步骤2:拟定推行方针及目标方针制定： 1推动5S管理时,制定方针做为导入之指导原则 2例一：推行5S管理、塑中集一流形象 3例二：告别昨日，挑战自我，塑造捷虹新形象 4例三：于细微之处着手，塑造公司新形象 5例四：规范现场·现物、提升人的品质 6方针的制定要结合企业具体情况，要有号召力。

方针一旦制定，要广为宣传。 步骤3:拟定工作计划及实施方法 1、拟定日程计划做为推行及控制之依据 2、收集资料及借鉴他厂做法 3、制定5S活动实施办法 4、制定要与不要的物品区分方法 5、制定5S活动评比的方法 6、制定5S活动奖惩办法 步骤4:教育1、每个部门对全员进行教育 2、5S现场管理法的内容及目的 3、5S现场管理法的实施方法 4、5S现场管理法的评比方法 5、新进员工的5S现场管理法训练 6、教育是非常重要，让员工了解5S活动能给工作及自己带来好处从而主动地去做，与被别人强迫着去做其效果是完全不同的。教育形式要多样化，讲课、放录像、观摩他厂案例或样板区域、学习推行手册等方式均可视情况加以使用5S管理推行口诀1、整理: 需与非需、一留一清 2、整顿: 科学布局、取用快捷 3、清扫: 美化环境、拿来即用 4、清洁: 形成制度、贯彻到底 5、素养: 遵守制度、养成习惯5S给生活带来的好处5S的具体步骤5S办公室的使用abcdeffghik现实生活5S的应用：1.饮料瓶、方便面纸盒、塑料袋等等；2.本垃圾桶不得放置工业垃圾与可回收废品；3. 垃圾桶早晚各清理一次，每天全面冲洗一次；4.生活垃圾必须袋装话；工业生产5S的应用1.废旧抹布、海绵纸等等；2.本垃圾桶不得放置生活垃圾与可回收废品；3. 垃圾桶早晚各清理一次，每天全面冲洗一次；4.工业垃圾必须袋装话；5.直接丢弃对环境有污染的废品，不得直接丢弃到垃圾桶，必须做无害化处理。

5S的定置表示建立5S小组的职责和权利职责与权利5S专员：负责牵头5S实施过程中的各项工作，如实施、检查、评比、督促与改善跟进等；5S推行小组：负责5S管理活动的组织、策划、实施、检查、评比等，对员工开展5S的培训和宣导，推动5S的顺利进展；协调5S实施过程的巡查和问题处理；处理其他5S有关的活动事务；5S检查小组：在5S专员的带领下按章执行规定区域内的各项5S检查及评比工作；各部门主管：配合5S推行小组，监督并落实本部门的5S管理；员工：积极参与并执行5S管理，根据5S管理要求持续改善工作现场。5S小组的成员构成5S推行成员构成特设兼职5S专员（由公司行政专员担任）；5S推行小组成员：由总经理牵头，5S专员负责；5S检查小组成员：5S专员、各部门轮流抽调一名员工，组成临时检查小组，每次小组成员不 工作现场的5S整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西；目的是把“空间”腾出来活用；整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理；目的是不浪费时间找东西；清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态；目的是消除"脏污"，保持职场干净、明亮；清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果；目的是通过制度化来维持成果；修养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯；目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。

用5S判定5S的可视化管理可视化管理就是通过视觉导致人的意识变化的一种管理方法。在日常活动中我们是通过“五感”(视觉、嗅觉、听觉、触觉、味觉)来感知事物的。其中最常用的是“视觉”。据统计人的行动的60%是从“视觉”的感知开始的。 因此在企业管理中强调各种管理状态、管理方法清楚明了达到“一目了然”从而容易明白、易于遵守让员工自主性地完全理解、接受、执行各项工作,这将会给管理带来极大的好处。公共物品放置图5S的看板管理1明确管理状况，营造有形及无形的压力，有利于工作的推进。2.营造竞争的气氛。3.营造现场活力的强有力手段。4.展示改善的过程，让大家都能学到好的方法及技巧。5.展示改善成绩，让参与者有成就感、自豪感。6.树立良好的企业形象（让客户或其他人员由衷地赞叹公司的管理水平）。